Wer bin ich als Unternehmen? Was zeichnet mich aus? Wer passt zu mir? Und wohin geht die Reise? Je klarer man sich intern mit diesen Themen auseinandersetzt, desto greifbarer werden diese Werte auch für Außenstehende. Genau das ist heute besonders relevant.
Kulturelles Wahrzeichen
Schließlich möchte man als Unternehmen Menschen finden, die die gleichen Werte und Einstellungen teilen. Stichwort: kulturell angemessen. Diese zeigt an, ob ein Bewerber eine ausreichende kulturelle Ähnlichkeit mit dem Unternehmen hat. Es geht um soziale Kompetenzen, Werte, Meinungen und Gewohnheiten.
Kriegler ist davon überzeugt, dass ein guter Cultural Fit für alle Beteiligten von Vorteil ist. Denn wenn Sie menschlich gut zum Unternehmen und zum Team passen, werden Sie sich im neuen Job wohlfühlen, motiviert sein und wahrscheinlich auch langfristig dort bleiben. Davon profitierten alle, sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen selbst, auch finanziell: „Verlässt ein Mitarbeiter beispielsweise im fünften Monat der Probezeit das Unternehmen, zahlt das Unternehmen durchschnittlich 116.000 Euro für die Ablösung.“ erklärt Kriegler.
persönliche Werte
Dafür sollten Unternehmen aber viel mehr Mut haben, Kandidaten abzulehnen, die allein aufgrund ihrer Qualifikation sehr gut auf den Arbeitsplatz passen würden, die aber nicht zu den persönlichen Werten passen, ist Kriegler überzeugt. Denn: “Das ist russisches Roulette. Das kann nach hinten losgehen. Diese Person könnte das ganze Team frustrieren. Wenn die Kultur nicht passt, ist es vorbei.”